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LeCoutre, Christine: Focusing zum AusprobierenFocusing zum Ausprobieren , Eine Einführung für psychosoziale Berufe , Scheinwerferblenden & -gitter > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20161010, Produktform: Kartoniert, Beilage: mit Videos, Audioübungen und Arbeitsblättern online, Titel der Reihe: Personzentrierte Beratung & Therapie#13#, Autoren: LeCoutre, Christine, Seitenzahl/Blattzahl: 156, Abbildungen: 23 Abbildungen 5 Tabellen, Keyword: Achtsamkeit; Focusing; Körpergefühl; Psychologie; Psychotherapie, Fachschema: Psychologie / Person, Persönlichkeit, Ich-Psychologie~Psychosozial~Psychotherapie - Psychotherapeut~Therapie / Psychotherapie~Management / Selbstmanagement~Manager / Selbstmanagement~Selbstmanagement, Fachkategorie: Das Selbst, das Ich, Identität und Persönlichkeit~Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung, Bildungszweck: für die Hochschule, Warengruppe: HC/Angewandte Psychologie, Fachkategorie: Psychotherapie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Reinhardt Ernst, Verlag: Reinhardt Ernst, Verlag: Ernst Reinhardt Verlag, Länge: 229, Breite: 149, Höhe: 15, Gewicht: 279, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,24,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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The Cold Start Problem, Fachbücher von Andrew ChenEin Risikokapitalgeber greift auf die Expertise zurück, die er bei der führenden Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz und als Führungskraft bei Uber entwickelt hat, um zu erläutern, wie die erfolgreichsten Produkte der Technologiebranche das gefürchtete Cold-Start-Problem gelöst haben, indem sie Netzwerkeffekte nutzen, um zu starten und auf Milliarden von Nutzern zu skalieren. Obwohl Software einfacher zu entwickeln geworden ist, bleibt das Starten und Skalieren neuer Produkte und Dienstleistungen eine Herausforderung. Startups stehen vor gewaltigen Herausforderungen beim Eintritt in das Technologie-Ökosystem, darunter starker Wettbewerb, Nachahmer und ineffektive Marketingkanäle. Teams, die neue Produkte einführen, müssen die Vorteile des Netzwerkeffekts berücksichtigen, bei dem der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung steigt, je mehr Nutzer sich damit beschäftigen. Apple, Google, Microsoft und andere Technologiegiganten nutzen Netzwerkeffekte, und die meisten Tech-Produkte integrieren sie, sei es in Messaging-Apps, Tools zur Zusammenarbeit am Arbeitsplatz oder Marktplätzen. Netzwerkeffekte bieten einen Weg für aufstrebende Produkte, sich durchzusetzen, indem sie neue Nutzer durch virales Wachstum und Mundpropaganda anziehen. Dennoch fehlt den meisten Unternehmern der Wortschatz und der Kontext, um sie zu beschreiben, geschweige denn die grundlegenden Prinzipien zu verstehen, die den Effekt antreiben. Was genau sind Netzwerkeffekte? Wie schaffen und integrieren Teams sie in ihre Produkte? Wie konkurrieren Produkte in einem Markt, in dem jeder Akteur sie hat? Andrew Chen stützt sich auf seine Erfahrungen und auf Interviews mit den CEOs und Gründungsteams von LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb und Pinterest, um einzigartige Einblicke zur Beantwortung dieser Fragen zu bieten. Chen stellt auch praktische Rahmenbedingungen und Prinzipien zur Verfügung, die branchenübergreifend auf Produkte angewendet werden können. Das Cold-Start-Problem zeigt, was erfolgreiche Netzwerke ausmacht, warum einige Startups nicht erfolgreich skalieren und vor allem, warum Produkte, die Netzwerkeffekte nutzen und damit konkurrieren, heute viral wichtig sind.39,33 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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